“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”，這是自然界生存的基本法則，若無(wú)法成為食物鏈里的最強(qiáng)者，就會(huì)一直處于“吃與被吃”的無(wú)限循環(huán)中。在門窗行業(yè)，強(qiáng)者無(wú)數(shù)，這條充滿驚險(xiǎn)的食物鏈中不知“吃”掉了多少中小型企業(yè)，也不知“吃”掉了多少曾經(jīng)輝煌過的大型企業(yè)，那么剩下的那些企業(yè)又該如何達(dá)到食物鏈頂端?

贏得未來，才能成為頂端強(qiáng)者

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的極速發(fā)展，我們的世界正在以一種前所未有的速度變化發(fā)展，三十年的時(shí)間中國(guó)從一窮二白，到逐漸在世界范圍內(nèi)全方位的崛起，這樣的速度足以讓所有的門窗人警覺。

也許你現(xiàn)在所從事的事情還能賺錢，但是下一年你就可能被淘汰，一切傳統(tǒng)的，權(quán)威的、固化的都在被打破，我們的世界正在趨向扁平化，回歸自然，回歸個(gè)性價(jià)值。這種趨勢(shì)同樣表現(xiàn)在門窗行業(yè)的市場(chǎng)需求上。

在物質(zhì)極度匱乏的年代，門窗供不應(yīng)求，無(wú)數(shù)的門窗廠如雨后春筍搬拔地而起，只要你能出貨就能賺錢，這是第一個(gè)階段。

后來隨著物質(zhì)的豐富，人們開始注重時(shí)尚風(fēng)格，注重門窗品質(zhì)，此刻門窗的同質(zhì)化開始出現(xiàn)，但是市場(chǎng)需求仍然巨大，所以不用擔(dān)心賣不出去，這是第二個(gè)階段。

在第三個(gè)階段，隨著年輕一代的成長(zhǎng)，品質(zhì)和設(shè)計(jì)已經(jīng)成為必須的追求，門窗行業(yè)告別高利潤(rùn)時(shí)代。然而世界發(fā)展的實(shí)在太快了，在第三階段的中間，同時(shí)產(chǎn)生第四階段,大家居階段和第五階段、智能家居時(shí)代。

雖然目前整體上我們處在第三階段，但是我們正在向第四第五階段過渡。第四階段的大家居還未完全興起之時(shí)，第五階段的智能家居已然開始布局：百度、亞馬遜、蘋果等巨頭紛紛投入資本布局智能家居行業(yè)。

這些變化的根本是我們的世界在各個(gè)方面都在變化，從而帶動(dòng)市場(chǎng)需求的變化，而市場(chǎng)需求所謂趨向個(gè)性化，趨向品質(zhì)化的根本與世界整體的趨勢(shì)是一樣的，那就是更加注重人性，個(gè)體價(jià)值將的發(fā)揮。

在此過程中人的感官視角、思維，借助人工智能、科技發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)那物聯(lián)網(wǎng)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。所以未來必然是智能家居的天下，誰(shuí)掌握的最核心的服務(wù)就將成為食物鏈的頂端。

而這一強(qiáng)者顯然不是第一第二階段紛紛而起的門窗工廠，也不可能是火熱的大家居感念下的全屋定制，而是掌握智能家居中央控制系統(tǒng)的企業(yè)。蘋果、百度等企業(yè)大力投入競(jìng)爭(zhēng)核心控制系統(tǒng)開發(fā)就是如此。

所以門窗行業(yè)的食物鏈?zhǔn)鞘裁?

根據(jù)以上分析，我們可以判斷，無(wú)數(shù)的中小門窗工廠是處于食物鏈最底層，而這些企業(yè)在門窗行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的態(tài)勢(shì)之下，將會(huì)被大家居企業(yè)所吞并，或者迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力走向歷史潮流的墳?zāi)?

那么大家居是最后的強(qiáng)者嗎?當(dāng)然不是，大家居企業(yè)面對(duì)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果不能研發(fā)出掌控整個(gè)家居系統(tǒng)的核心系統(tǒng)，也將被握在別人手中，例如安卓、蘋果系統(tǒng)等占領(lǐng)幾乎所有的手機(jī)廠商一樣。

未來必然邁入智能家居時(shí)代，目前整個(gè)門窗行業(yè)市場(chǎng)處于第三、第四、第五階段的混合狀態(tài)，但是走向第五階段恐怕也不遠(yuǎn)了。所以最終的強(qiáng)者，站在食物鏈頂端的，就是能夠掌握智能家居核心控制系統(tǒng)的企業(yè)。

時(shí)代并不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)改變而停滯不前，它依然會(huì)像洪流洶涌向前。我們都無(wú)法改變這個(gè)世界，但門窗人至少可以擺正位置，認(rèn)清自己處于食物鏈中的哪層，如何在時(shí)代的潮流奔騰之下謀得一席之地，是每一個(gè)門窗人都要思考的問題。