創(chuàng)新能力差 跟風嚴重

    產(chǎn)品同質(zhì)化問題已經(jīng)成為了各行各業(yè)的通病，那么同樣的經(jīng)營模式同質(zhì)化也是如此。許多西寧烤漆門加盟商在相當時間內(nèi)，其盈利模式實際上是重復的，也就是說大家都去做的事情80%以上是重復的，重復的做法最終把大家逼到一個個墻角，在產(chǎn)品不可能差異太大的前提下，同質(zhì)化的經(jīng)營過程最終讓加盟商的賺錢能力快速下降。

    西寧烤漆門加盟商往往不能從一個點或者幾個點來提高自己的盈利能力。他們基本上是采取跟隨策略，除了跟隨同行以外，還跟隨制造廠商，于是，相當多的烤漆門加盟商總是在不斷地督促廠家多給自己新產(chǎn)品做。如果找到好產(chǎn)品之后，跟進者眾多，加盟商都采取低價的策略，使原本良好的市場秩序遭受毀滅性的打擊。

    僅僅靠單點單業(yè)務支撐

    靠以往的產(chǎn)品賺錢的方式，靠大路貨來帶賺錢產(chǎn)品的做法隨著分銷商的逐漸成長和廠家的通路扁平化，變得困難重重、陷阱疊疊，而且很多走著走著就走到半空中掛住了，是通路做不下去，也提升不了檔次，增加人，擴大區(qū)域等等左沖右突找不到突破點，盈利猶如烈陽下的水塘漸漸枯竭�？繂吸c單產(chǎn)品單業(yè)務越來越難以賺錢了，至少賺錢不再那么簡單那么輕松了，盈利結(jié)構發(fā)生變化了，盈利規(guī)律也改變了。
 
    成本變高 利潤嚴重縮水

    西寧烤漆門加盟商基本上都是租用商場的商鋪，隨著商鋪租金的水漲船高，店面成本也越來越大，很多店鋪一個月的利潤都不夠房租了，此外還有其他費用：人員工資，廣告費，送貨費，推廣費，人情費等，其中，現(xiàn)在的導購成本也在不段攀升，想要招到好的導購，必須給到足夠吸引力的薪水。

    活動越做越多，現(xiàn)在已經(jīng)到了“不促不銷”的境地，無形中把加盟商的利潤空間給攤薄了。天天賣特價，有利潤的賣不動，價格越賣越低，貨量是起來了，但是成本直線上升，利潤越來越少，加盟商越來越操心，只見辛苦不見錢。

    這四個問題累積起來就形成了西寧烤漆門加盟商獲利微薄的惡循環(huán)，要想跳出微盈利圈子，加盟商們還得加強產(chǎn)品創(chuàng)新，提升營銷技巧，壓縮生產(chǎn)成本，合理管理店面。